聘话题之四： HR的人才招聘省钱妙计

　　网络招聘在目前的招聘渠道中占据主流，网站招聘的形式多样、操作灵活、受众面广，能从很大程度上免除招聘人员现场招聘的奔波之苦，节约双方时间，并且易于统计和分类，大大提高了招聘效率。在每年的招聘预算中，网站招聘的费用预算所占比例也是相当之大。那么，如何做好快而省的网络招聘，是值得我们探讨的一个问题。

　　1.用对策略。现在网络招聘的服务方式也是五花八门，促销、增值服务也是花样繁多。一般的根据公司年度人员需要计划，根据需求月份的特点来采购。企业如果对招聘服务质量要求高，招聘业务量也较大，希望与人才网站结成一种稳定合作关系，可以与品牌知名度比较好的人才网站采用签年约的合作形式。企业如果招聘职位量不大，而且职位都是比较好找的职位，采取分期包月的形式进行比较节约，钱花的少，人又招聘的快。当然比起年约，分期包月操作起来稍微有那么点繁琐。

　　如果职位量少，而且职位比较难找，那么我建议采取小范围和招聘网站合作的小外包形式进行，效率较高。也就是把你的职位包给网站去找，他的网络他最懂，他会用他们的广泛简历资源去为你迅速的提供大量的近乎职位要求的应聘者，你直接负责面试就ok，是比较值得选择的一条途径。

　　对于首页广告，区域页面广告，企业推广等网络招聘方式，需要根据企业的预算和当时的招聘策略来综合考虑。如果职位量大的集团化公司，很多采取的是大范围、大手法、多层次策略的展开招聘进攻，在那种情况下的投入是很值得的。在人才网站上宣传的不仅仅是雇主品牌，对企业形象甚至产品品牌也能起到一定的推广效果。

　　2.择对时间。很多公司招聘广告投放签订的是年约合同，很多合同会有一些比如签约赠送多少周的页面广告和企业推广等增值服务。这个时候的页面广告和注明企业推广的增值服务需要择对时间投放，不然效果会有影响，没有效果的招聘，就等于是在浪费资源，浪费成本。一般是在职位量大的时候，选择这些增值服务，在职位量减少和职位招聘难度降低的时候，可将这些增值服务暂时取消、延后选择。那么同时也可以按照招聘的淡旺季区分去利用好这些增值服务。

　　3.选对网络。根据企业的职位特点和招聘策略目的，选对招聘网络显得尤为重要。目前的网络招聘行业已经呈现很细分的市场，有全国性的大型专业人才网站，有地区人才网站，有专业人才网站。企业可以根据自己的特点和需求来选择，选对网络，提高招聘的效率就是省钱。即使在短期内投入较大，如果在职位较多的情况下，人员到职率高，其实这个就是相当物有所值的一种做法。如果你的职位多，选择的网络不好，那么招聘效率低下，到职时间拖长，那么这个时候的由职位空缺造成损失的隐性成本更高。做的好，则能减轻用人部门和HR招聘人员的工作压力。比如，目前全国知名的网络招聘网站，相信大家已经很熟知很了解，不同的招聘网站，它的区域覆盖面有所不同。根据它们的区域覆盖面，还有网站人才简历的特点，网站的后续服务等方面综合衡量区选择几个适合本公司的招聘网站，相互弥补，相得益彰。就像有的招聘网站在本土比较厉害，但是简历的特点大多为中低级人才，需要高级人才时，本土的招聘网站就出现瓶颈，那么这个时候就需要选择一个由较高覆盖率的外土网络进行补充，这样的互补网络招聘价值更高。又比如，浙江的制鞋业公司，在本土的网站人才提供量比较有限，外土网站能覆盖本土的网站人才简历量也有限的情况下，那么就可以借助外土的覆盖外土的网络招聘网站来弥补。比如，可以采用知名的全国性人才网站，在全国范围内延揽人才。或者，浙江鞋业公司可以选择东莞的本土网络来实现这一类人才的空缺填补，因为东莞的制鞋也很发达。钱花的不多，又能招到人。这两个方法，虽然属于高薪揽才，在某种程度上看时提高了人力成本，但是要知道优秀人才是免费的，那么也就是划算之举。

　　4、借对资源。网络招聘有很大优势，也有一些局限，那么可以借助招聘渠道的三角网络进行，也就是现场招聘会，招聘专版报纸和网站招聘。现在基本上这三种资源的相互利用性很强，比如预约式现场招聘会，就是通过网络查找简历，报纸专场宣传，预约到一个合适的现场地点面试，这种方式虽然单次的成本较高，如果针对公司的职位招聘难易度上去把握，还是比较值得的，毕竟他的目标性强，现场拍板，效率高。当然还有一些附加服务，企业可以选择，比如送招聘工具，人才测评软件，其他管理工具，培训机会，薪酬调查样本，送现场招聘会等都是比较值得的。

　　总之，省钱不是不花钱，是花对钱，钱花在刀刃上，尽量少花钱能达到招聘的目标，提高招聘绩效，及时填补职位空缺，用合适的途径合适的方法，快速的找到合适的人才，这个就是网络招聘的省钱之道。

　　作者：徐万明，30岁，人力资源管理专业，港资HR从业经历3年，跨国集团美资企业HR管理经验4年，尤善企业制度设计，培训体系建立和开发，人才测评体系建立，劳动关系处理，企业文化宣传建设，企业文化整合培训设计、EAP等实务操作。