冬天，在我们稀里糊涂的时候来了，一股脑的砸在了我们的头上，有人蒙了，有人傻了，有人哭了，有人却笑了。大领导们说：“中国维持正常的发展就是对全世界负责任”，小编说：“HR们维持良好的工作状态就是对企业负责任”。怎么做？如何做？圈内人都在做什么？请进入本期话题：
想辙的——一个资深HR的过冬术
离职的——招聘官，离职在冬季
发愁的——公司裁员，哪些部门先倒霉
清醒的——HR，到华尔街淘金去
受苦的——冬天里的少数派报告
旁观的——上期读者反馈
一位在私营企业从事HR工作的好友Roger向我求助，说自己公司受到金融危机的影响，预计明年惨淡经营，这个月连发工资都很紧张了，老板裁员……[查看全部]
人是在经历中成长的，而教给人事理最多的，是磨难。正如丽雯所说：“我欣赏鹰，因为它飞得最高，最坚强……[查看全部]
当老板开始强调要减员增效、开源节流的时候，也许你应该不失时机地提出完善公司组织架构和人员编制，这是个机会……[查看全部]
招聘情景模拟面试题，你一定需要……[查看全部]
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2008年11月12日 总第8期
- 当HR遭遇冬天
- 这个冬天，HR该行动起来了
- 工作中的SMART原则
- 跟杜拉拉学外企招聘实战系列之八
- 和拉拉学SMART原则
- 专家点评“工作中的SMART原则”
- 拿什么福利挽留你，我的员工
- 这个冬天的员工保留也许更重要
- 遭遇冬天 我们应该怎么做
- 抓住冬天，为人力资源管理正名
- 09年HR工作十大预言及对策
- 绝对不是娱乐
- 文化只有被信仰才有价值
- 一个资深外企人的职场感言（三）
- 中英对照：我没有时间面试(2)
- 招聘情景考察文案
- 《企业人力资源管理与写作》连载
