人才包圆，拿到第一印象

人家都说人力资源，其实就是重在“掺和”，我其实颇有体会，从之前重组集团里的各大区域分公司到后来重新组建事业部里的各个部门，突出一个乱字，那么多人要安置，那么多人际关系要周旋，稍微弄不好，触及全身，貌似“一指通天”。其实我很中意就是人才包圆，不管是校园里蠢蠢欲动的应届学生，还是猎头搞来的大牌名人，要不就是整个建制的接收内部公司。不管是谁，先放进来试试，赛马不相马，付出点成本没有问题，选对了人才是利润所在，佛家里“舍得”的博弈经常飘荡在天花板上，不得不去重视。为了奥运，公司给员工们配备了新的班车，坐在里面全是回忆，去年的时候我们一车一车的把毕业生带回公司总部，也不管是谁了，全部安排在大培训室，一轮一轮的面试和宣讲，最后捞到不少人才，现在也有跟我一样职位的了，多可怕。人才是必须用包圆战术的，不管他之前对别的企业是什么印象，直接用我们自己的企业文化洗脑，必须的！

今年估计又要搞几次这样的活动，很有收获，其中也不乏趣事。去年我们的宣讲师都是公司里的年轻中层，站在台上跟说单口相声似的，弄的宣讲会全是笑声，当然不是忽悠，是有真功夫的。台下有表态自己能干的，有说自己有特长的，是骡子是马您得拉出来溜溜不是，歌声、笑声、乐器声此起彼伏、连绵不断，期间大老板还跑上来一看究竟，估计是震到了。最后清点人数，把不错的都安排去拓展训练，熔炼团队精神嘛。回来之后，一个个全是战斗热情，我觉得这就是成功，人力就得这么资源着来！

作者：付晓瑢 中央企业集团物流事业部综合管理工作2年，中国物流技术协会工作1年，在物流事业部筹备初期承担员工招聘及员工培训工作，现任综合管理部总经理,国家标准《物流术语》起草人，主持完成物流事业部ISO9001体系建设